写于 2018-12-02 04:01:00| 澳门永利网投官网| 财政

上周,费城老鹰队老板杰弗里·路里公布了一项改造计划,将林肯国家球场改造成一个环保型体育场 - 配备风力涡轮机,太阳能电池板和生物柴油发电

这种生态转型,最早在下个赛季开始运行,有很多人称赞老鹰队老板,包括奥巴马总统本人

赞美肯定是有道理的 - 现在是时候我们认识到我们对环境的影响并采取行动

商界的其他人也参与了类似的绿色转型;可口可乐推出了“PlantBottle”,由高达30%的植物材料制成,耐克发布了环保服装设计工具

但我们要明确一点:一次性举措只是一个起点

虽然可持续发展倡议和企业社会责任计划是发展三重底线能力的第一步,但它们只是 - 第一步;他们没有创建一个在财务,社会和环境方面表现良好的可持续有效组织

这是怎么回事

今天,我们生活在一个日益迅速变化和复杂的世界中,多个利益相关者要求组织快速适应并以不仅仅能产生高额财务回报的方式执行

面对这些新需求和快速变化的市场条件,传统的等级组织几乎无法维持其财务业绩,更不用说满足其他需求

他们推出了专注于社会责任和可持续发展的计划和产品,希望能够让监管组织,消费者权益倡导者和其他非政府组织摆脱困境

但是计划和举措还远远不够

他们经常会产生变化 - 相当于将“口红放在猪身上” - 不能支持可持续的有效性

可持续发展的有效性如何简单地说,没有任何东西可以替代那些旨在实现可持续发展的组织

组织需要能够指导,支持和塑造可持续行为和适应性的领导者

可持续发展的有效组织具有适应环境变化和开发新的竞争优势来源的结构,同时将注意力和资源集中在产生三重底线结果的工作上

大图创建一个可持续发展的有效组织并非易事,对某些人而言,吞下这个组织可能是一件难事

需要整体管理重置 - 公司完全重新定义其战略和管理方法;彻底改变他们的结构和运作方式

一种新的管理方法,可以实现组织敏捷性并将其与三重底线效率相结合

因此,当我们全速推进新的一年时,贵公司将如何定位以实现可持续的有效性

Edward E. Lawler III是Management Reset:Organizing for Sustainable Effectiveness的合着者

他是南加州大学(USC)马歇尔商学院的杰出商业教授,也是该大学有效组织中心(CEO)的创始人和主任,该中心是该国领先的管理研究组织之一